项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
 
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
 
强调计划性
    对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
    对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
    预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
    明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
    明确与责任人的责任、授权及考核标准
    明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
    不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
    强调控制的持续性、层次性
    强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
         范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
         项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
         九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
         统一的思维框架、议事框架、工作模式
         大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础 

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